7月4日至11日，光大集團召開“不忘初心找差距、牢記使命抓落實”對標調研會議，把“不忘初心、牢記使命”主題教育與當前集團改革發展實際工作緊密結合，自覺對標對表，推進主題教育扎實開展。集團領導李曉鵬、朱洪波、吳少華、蔡允革、葛海蛟、單記京出席會議。

會議對12家重點企業上半年黨建和業務發展情況進行調研分析，以戰略對標和同業對標為重點，研判形勢、查找差距、分析問題、理清思路，推動各業務板塊做強做優，提升價值創造能力，助推集團高質量發展。

李曉鵬全程聽取對標分析，逐一剖析各企業發展差距、提出落實要求。李曉鵬指出，今年以來，面對國內外環境復雜多變、經濟下行壓力加大的形勢，光大集團各子公司以建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的戰略目標為指引，以提升企業價值為核心，一手抓黨建，一手抓發展，經營持續向好，整體發展質量穩步提升，關鍵預算指標執行總體快于時間進度。下一步，各企業要以扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，全面落實黨建責任，實現黨建與改革發展同頻共振；要堅定信念、勇于擔當，堅持戰略引領，加強風險防控，注重品牌管理，強化業務協同，以高度的責任心和使命感，深化改革創新，著力解決困擾發展的根本性和長遠性問題，推動企業行穩致遠。

朱洪波、吳少華、蔡允革、葛海蛟、單記京結合分管工作，分別對相應企業黨建和經營活動中需要重點關注的問題充分發表了意見和建議。

【以下為12家企業會議重點】

光大國際：加快創新發展，拓寬產業布局

7月4日上午，會議聽取了光大國際匯報。會議指出，踐行綠色發展理念，做大做強生態環保產業是光大集團的使命和擔當。光大國際上半年繼續保持健康、良好的發展局面，成績來之不易。下一步要以貫徹落實習近平生態文明思想為核心，做好以下工作：一要堅定信心，加快發展，為美麗中國和“一帶一路”倡議實施做出更大貢獻；二要注重結構調整，不斷拓寬環保產業鏈，實現個性發展；三要按照“五管齊下”要求，積極順應垃圾分類的趨勢和需求，加快業務模式和技術創新；四要深化改革創新，提高管理和服務水平；五要加強風險管理，保障生產和排放安全。

光大控股：堅定“兩個一流”，優化投資組合

7月4日下午，會議聽取了光大控股匯報。會議指出，光大控股上半年在投資行業面臨巨大挑戰的情況下保持業務和團隊穩定，積極落實集團戰略，成績值得肯定。下半年，要堅定“兩個一流”戰略目標，優化戰略舉措和業務模式，加強黨的建設；調整投資組合，提升總體收益；加強投后管理，學習國際領先投資機構經驗，向科學管理要效益；加強子公司管理，壓縮管理層級，提升管控能力。

光大證券：堅定一流目標，加強風險管控

7月5日上午，會議聽取了光大證券匯報。會議指出，光大證券上半年大力推進改革，積極化解風險，實現了穩中有進。光大證券要堅定一流投資銀行目標，正視問題、夯實基礎、邁好步子、爭創一流；要強化子公司管控，壓縮管理層級，防止新增風險；要整合優化業務板塊，實現戰略聚焦；要加強內外部人才選聘，打造高素質的管理和業務團隊；要注重市場研究，發揮投資銀行特色，提升投資收益水平。

光大金控：優化投資結構，推進轉型發展

7月5日下午，會議聽取了光大金控匯報。會議指出，光大金控成立以來，為集團布局拓展做出積極貢獻。要繼續優化投資結構，提升投資水平；要繼續推進向有特色的產業投資公司轉型，積極落實集團“三大一新”戰略布局；要加強子公司管理，嚴格區別管理層級和法人層級，確保管控有力；要深化細化自身業務定位和結構調整，強化對標管理，提升市場競爭力和影響力。

光大信托：加強內部管理，確保發展質量

7月5日下午，會議聽取了光大信托匯報。會議指出，光大信托上半年實現了持續快速發展，經營業績顯著，勇于對標行業龍頭企業，體現了敢于擔當的精神。下一步，要繼續加強管理，堅決守住風險底線，保證發展質量；要加大產品服務創新，優化信托結構，提高主動管理能力；要規范下屬機構設置和外部業務拓展管理，既要放得開，也要管得住；要利用集團的金控優勢，做好業務協同。

光大保險：夯實發展基礎，加快“兩有”轉型

7月8日上午，會議聽取了光大保險匯報。會議指出，光大保險上半年改革創新扎實推進，業務結構持續優化，整體面貌和經營業績進一步改善。公司要堅持有特色、有價值的“兩有”目標，繼續加快轉型步伐，重點在保養結合方面下工夫，開發保養產品，推動養老和保險客戶互動，與嘉事堂、光大養老等集團內部企業和社會醫療機構加強協同合作，打造以保險、健康為特色的生態圈；要提高投研水平，提升總體投資回報；要研究通過5G等新技術賦能金融保險，實現創新發展；要以主題教育為契機，大力弘揚擔當精神，加強班子和員工隊伍建設，提升凝聚力、執行力和戰斗力，推動保險業務更好、更快發展。

青旅集團和中青旅控股：再造核心優勢，實現持續發展

7月8日下午，會議聽取了青旅集團和中青旅控股匯報。會議指出，兩家企業貫徹集團工作部署，管理體制進一步理順，市場拓展收效明顯。要繼續加快市場化改革步伐，充分激活發展潛力；要聚焦戰略、把握關鍵、整合資源，在推廣“兩鎮”經驗基礎上，著力引進培育優質知識產權項目，打造核心競爭優勢；要發揮集團事業部統籌作用，推動集團文化旅游項目整合協同和戰略實施；要切實加強品牌管理和下屬機構管控，在防范風險的基礎上推進企業發展。

光大銀行：突出價值創造，服務實體經濟

7月10日，會議聽取了光大銀行匯報。會議指出，光大銀行圍繞“價值創造年”主題，經營發展取得了新進展、新成績，主要業務勢頭良好，“三名四精五雙”工作有效落實，社會形象明顯提升，隊伍建設進一步加強。對光大銀行下一步工作，李曉鵬提出五點要求：一是不忘初心，增強服務實體經濟的決心和能力，主動為民營企業和中小企業排憂解難；二是實施客戶拓展、中間業務收入、科技投入三大倍增計劃，促進“雙調兩轉”提質增效，切實提高價值創造能力；三是處理好業務發展和風險化解的關系，合理安排財務資源，確保高質量增長；四是主動作為，立足全局大力培育財富E-SBU，落實好客戶遷徙等工作；五是高標準開展主題教育，以一流黨建推動一流財富管理銀行建設。

光大金甌：把握市場機遇，實現跨越發展

7月10日下午，會議聽取了光大金甌匯報。會議指出，光大金甌上半年經營業績增長強勁，業務創新、公司治理、黨建工作等方面都取得明顯成效。下一步，光大金甌要把握不良資產管理市場機遇，加快發展，爭取經營規模邁上新臺階；同時要發揮自身特色，積極穩妥開展業務創新，在大力開拓市場資源的基礎上，充分加強與集團內部企業的協同，為集團發展做出更大貢獻。

嘉事堂：拓寬發展空間，布局健康產業

7月11日上午，會議聽取了嘉事堂匯報。會議指出，嘉事堂上半年積極應對行業政策環境重大調整，延續了優秀精致、管理規范、戰略清晰的良好態勢，業績值得肯定。嘉事堂要抓住并購機會，適時擴大規模，拓展產業鏈條；要做好重點民生工程，協同推動“光大好心臟”等各項新業務開展；要加強基層企業管理，控制管理層級，提升管理能力；要對照黨建工作要求，提升基層黨組織戰斗堡壘作用。此外，集團大健康板塊布局初見成效，集團事業部要加強統籌管理，以“光大養老”和“光大好心臟”為重點，組織嘉事堂、光大保險等集團企業做好相關產品與服務的協同創新，加快產業化方案落地實施。

光大實業：推進業務轉型，嚴格投資管理

7月11日下午，會議聽取了光大實業匯報。會議指出，光大實業上半年繼續保持良好發展態勢，預算執行有新進展，業務拓展有新思路，黨建工作開展有序。下一步，光大實業要主動打造民生產品，把初心和使命落實到實際工作中；要精準發展現代物業管理業務；要探索發展環保業務，并與集團現有環保板塊做好協同互動；要嚴格管理投資業務，確保不發生風險。

集團高管、董事會秘書葉振勇，集團董事、監事，集團總部各相關部門負責人，各企業領導班子成員參加會議。