4月8日下午，光大集團召開2018年一季度經營形勢分析會，研究分析集團一季度貫徹落實年度工作會議精神及經營管理工作情況，部署做好二季度經營管理工作。李曉鵬董事長指出，要把“防范風險”放在首位、完善“公司治理”、切實“提高效率”，專業化地開展工作，做金控規范發展的試金石和標桿。

集團領導朱洪波、吳少華、張金良、吳富林、謝志斌、蔡允革、葛海蛟出席會議。

2018年一季度，集團資產規模平穩增長，資產總額達到4.55萬億元，營業收入快速增長，同比增長21%。集團及各企業有效推進各項工作，呈現出“方向明確、起步平穩、開局良好、士氣高漲”的態勢。

會議指出，要深刻認識“防范風險”是主要任務，“完善治理”是防范風險的措施與手段，“提高效率”是金控集團特色和優勢，“專業化地開展工作”是做好工作的能力與保證。為此，要著力抓好以下幾項重中之重的工作：一是按照筑牢風險管理之“梁”要求對風險管理工作進行細化分解。二是加快優化公司治理。三是在提高服務實體經濟能力和效率上下功夫。四是使提高效率成為自覺的工作習慣。要提高總部為基層服務、領導為員工服務、金融企業為客戶服務、中后臺為前臺服務的效率。五是努力建設學習型集團、學習型企業。

就二季度工作，李曉鵬要求，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以兩會精神為動力，服從服務于集團打造世界一流企業、邁向“強起來”新征程的發展大局，推動集團在新起點上深化改革取得新突破。要通過“借五力、破五題”，確保實現時間、任務“雙過半”，為完成全年總體經營目標打下牢固基礎。

一是設計、建立適合金控集團發展需要的風險管理體系。切實加強風險管理，建立風險管理“三道防線”和“四道防火墻”，搭建集團風險管理信息系統，筑牢風險管控之“梁”。

二是細化發展戰略。要將戰略細化到各部門、各區域、各板塊、各企業，制定分區域、分條線的戰略細化方案，真正推動“建設世界一流金控集團”、“四、三、三”工程落地。

三是大力推進深化改革與強總部建設。按照強總部戰略指引，深化集團總部改革，優化集團公司治理體系和決策運營流程，健全“三重一大”決策機制，優化董事會對經營管理層的授權范圍。

四是落實好金融服務。加大對戰略性新興產業支持力度，認真落實“普惠金融”要求，積極參與去杠桿，加強互聯網金融創新，抓好自身產業經營發展，在推進“三大一新”、“空中絲綢之路”、“粵港澳大灣區”產業基金的設立落地工作上實現突破，提升客戶獲得感、幸福感、安全感，增強服務實體經濟能力。

五是堅持做好建言獻策常態化。“有事多商量、有事好商量、有事會商量”，要順著掌聲商量，迎著呼聲調研，沿著怨聲監督，敢于、善于、學會用真情實感和員工對話。

六是以首個“光大日”開展集團成立35周年主題活動為契機，構筑光大企業文化體系。建立光大榮譽體系，穩步推進家園文化、相互欣賞文化、崇尚文化的企業文化體系建設，不斷塑造“一個光大”理念。

會上，集團財務管理部、戰略計劃部、綜合金融部、風險管理與內控部，光大銀行、光大證券、光大金控、青旅集團重點匯報了一季度貫徹落實集團2018年工作會議及經營管理工作情況。

集團高管、董事會秘書葉振勇，集團董事、監事，集團各部門主要負責人，各企業主要負責人出席會議。